今年来，阿斯利康中国至少已经进行4次架构调整。
阿斯利康中国 架构再调整
据“医药代表”消息，阿斯利康中国将对生物制药业务板块（BBU）进行架构调整，设立两大事业部——呼吸生物制剂及自体免疫事业部、呼吸吸入事业部，此次调整自7月29日起生效。
赛柏蓝梳理发现，近半年多来，阿斯利康中国架构至少已经进行4次调整。最近一次是在7月初，阿斯利康中国设立消化道肿瘤事业部以及早期管线业务部两大业务板块。具体变动如下：
随着新事业部的设立，业务主要发展方向以及涵盖的品种也已明确。
其中，呼吸生物制剂及自体免疫事业部聚焦生物制剂及未来自体免疫的产品管线，涵盖凡舒卓、泰舒卓、Tozorakimab和Saphnelo等产品线。该事业部对团队的学术能力提出更高要求，需强化生物制剂领域的专业推广与学术沟通。
呼吸吸入事业部延续与全渠道团队的协同合作模式，响应国家基层医疗政策。其负责的倍择瑞、信必可和百沃平产品线，将创新疗法从核心医院向社区医疗机构延伸。
此次调整是阿斯利康自2024年设立生物制药业务板块后的进一步深化。7月中旬，其在年会中已释放组织战略转型信号。
伴随新的事业部设立，相关负责人任命同步落地：
张慧中正式加入阿斯利康中国，担任中国助理副总裁、呼吸生物制剂及自体免疫事业部负责人，纳入中国管理团队，直接向中国区总经理林骁汇报。张慧中是医药行业的资深人士，此前曾任罗氏中国神经科学治疗领域负责人，并有渤健、礼来等跨国药企任职经历。
阿斯利康中国老将童沁杰被任命为中国助理副总裁、呼吸吸入事业部负责人，同样直接汇报于林骁。童沁杰自2019年加入阿斯利康，历任中国战略及项目管理办公室负责人、安达唐产品线负责人、信必可全球品牌负责人及慢阻肺病业务负责人等职位，在呼吸领域有着丰富的经验。
聚焦高价值领域及核心赛道
梳理阿斯利康中国近年的架构调整不难发现，核心逻辑始终围绕深耕生物制剂、创新药、肿瘤药这些高价值领域。
随着全球医药行业从传统小分子药物向生物制剂转型，阿斯利康通过成立独立事业部强化该领域布局。2023年，阿斯利康中国将呼吸、消化及自体免疫事业部正式拆分为两大事业部，这一调整成效显著，2024年其呼吸与免疫（R&I）业务收入同比增长25%至78.76亿美元。
作为阿斯利康五大业务板块之一，呼吸与免疫领域有着不俗的表现，2025年上半年这一业务贡献了42.34亿美元的业绩，其余业务如肿瘤、CVRM（心血管、肾脏及代谢疾病）、疫苗与免疫疗法（V&I）以及罕见病分别贡献了119.54亿美元（+16%）、65.12亿美元（+7%）、4.11亿美元（+18%）、43.36亿美元（+3%）的营收。
在呼吸与免疫领域，阿斯利康不少产品表现突出，如慢阻肺病三联复方Breztri（布地奈德+格隆溴铵+福莫特罗）、哮喘药Tezspire（特泽利尤单抗）等。
一直以来，中国市场是阿斯利康全球布局的核心战略阵地，业绩贡献不容小觑。2025年上半年，中国区营收达35.15亿美元，同比增长5%；从长期贡献来看，2024年中国区业绩已占其全球市场份额的12%。
阿斯利康中国的系列调整，一方面是与全球战略协同，另一方面是在本国市场复杂环境下，应对内外压力的战略适配。
今年上半年，阿斯利康新成立呼吸及自体免疫（R&I）业务部，这一调整与全球架构保持统一，目标是保持吸入产品基石地位的同时，加速向生物制剂转型，下辖慢阻肺病业务部、哮喘业务部，以及新成立凡舒卓销售和市场专队。
随着集采和医保谈判等政策的实施，中国市场上不少跨国药企加速转型。自阿斯利康的布地奈德吸入剂集采落标后，这一产品市场份额下跌，呼吸相关业务领域也进行多次调整。
与此同时，行业白热化竞争也推动组织架构的优化。在PD-1/PD-L1、ADC赛道，默沙东、罗氏等竞争激烈，阿斯利康中国需要通过架构调整强化细分领域的竞争力。如通过成立疫苗及免疫疗法（V&I）业务部，负责其与赛诺菲合作的乐唯初在华业务，并统筹推进与康泰生物的合资企业项目。
尽管早期阿斯利康已通过千人县域团队快速覆盖市场，但如今其更需要从“人海战术” 向 “精准运营” 的转型。
在今年一季度财报电话会议上，阿斯利康宣布全面退出神经科学领域，将资源集中投向肿瘤、代谢疾病等核心赛道。这一战略调整的核心逻辑，在于聚焦能创造长期价值的项目，优化资源配置效率。
阿斯利康计划2030年前将在全球推出20款新药，基于这一长期目标，未来围绕核心赛道的架构与业务调整或将持续深化。
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